AJB Bumiputera 1912 Kantor Pemasaran Regional Jabar I Bdg, melakukan rapat tahunan dalam menyosong 2016 yang dilakukan pada hari Senin 04/01/2016, di Ruang Pertemuan Kantor Pemasaran Agency Cimahi Lat.3 Jl Cilember no 325 Susunan Acara nya pembukaan oleh Kantor Pemasaran Regional Bpk Rolexon Napitupulu,MM,AAAI-J dengan tema “Rapat Kerja Tahunan 2016 Kantor Pemasaran Regional Jawa Barat I /Bandung Dengan Saluran Distribusi Pemasaran General Agency System Hybrid (GASH),Wujudkan Mitra Kerja Yang Mandiri,Sukses Dalam Berwirausaha dan berkarir” dan diteruskan Penandatanganan SAM(Senior Agency Manager) untuk serah terima jabatan mutasi sesuai dengan SK Direksi ,dan penghargaan kepada Kantor SAM (Senior Agency Manager)terbaik untuk bulan Desember 2015, juga evaluasi kinerja tahun 2015 dan rencana kerja tahun 2016, dan satu lagi sosialisasi perubahan sistem baru secara Branch Office System (BOS) menjadi General Agency System Hybrid (GASH),dan CASH LESS dalam rangka merealisasikan rencana tersebut secara externalnya AJB Bumiputera 1912.
Dari hasil rapat kita banyak membahas perubahan dan hasil income perusahaan Kantor Pemasaran Regional Jabar I Bandung untuk lebih baik kedepannya juga yang terpenting membahas perubahan sosialisasi dari “BOS Ke GASH” dan CASH LESS, Perubahan Teknologi, Ilmu Pengetahuan, Sosial Budaya dan lainnya adalah sebuah Fenomena Tantangan yang tidak dapat dihindari. Perubahan yang terjadi selalu jauh lebih besar daripada apa yang kita pelajari selama hidup. Suka atau Tidak, Mau tidak Mau, dalam Organisasi atau Perusahaan harus menghadapi perubahan. Semakin besar Tantangan dan Perubahan yang terjadi maka Semakin Tinggi pula tuntutan kita untuk Fleksibel, Luwes dan Terbuka terhadap Prosedur dan Sistem Baru untuk menambah dan mempertahankan Efektivitas Kerja. karena Untuk pemenuhan tuntutan kebutuhan Market Share asuransi dikalangan tersebut dibutuhkan langkah-langkah inovasi dalam Transformasi dan Efisiensi Operasional dikantor Pemasaran Regional Jabar I Bandung dan Kantor SAM(Senior Agency Manager), sebagai wujud dari Eksistensi dan Surveping Bumiputera diranah industri asuransi di Indonesia. salah satu langkah strategi yang dimaksud adalah untuk melakukan perubahan struktur organisasi baik internal maupun eksternal, secara Internal bumiputera melakukan perubahan secara Branch Office System (BOS) menjadi General Agency System Hybrid (GASH),dalam rangka merealisasikan rencana tersebut secara externalnya, dan sistem CASH LESS sekarang pada dasarnya dalam pembayaran Premi dari Tunai menjadi Non Tunai dalam arti pembayaran harus bersifat transfer atau Via ATM untuk pemegang Polis Asuransi AJB Bumiputera 1912.
Perubahan itu bersifat pasti. Untuk dapat bertahan dalam perubahan, perusahaan harus mampu beradaptasi dengan perubahan. Agar mampu bertahan, selain diperlukan para pemimpin berkarakter transformasional, juga penerapan nilai-nilai budaya perusahaan sebagai falsafah hidup pribadi (personal belief system). Hal penting lainnya adalah metode pengukuran efektivitas kinerja perusahaan terhadap perubahan yang terjadi. Sehingga secara organisasi dapat disimpulkan bahwa penerapan budaya yang ada berjalan dengan optimal yang salah satu indikatornya dapat mengacu kepada adanya peningkatan pencapaian performa perusahaan.
AJB Bumiputera Kantor Wilayah 